Especialista em finanças

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Samora Leal Consultor

O padrão de preços é R$ 200,00 a hora da consultoria, porém pode variar com base no escopo das atividades a serem realizadas, cabendo aí a apresentação de um valor por projeto ao invés de valor por hora, por conta das possíveis horas necessárias para tal.

Fazer uma reunião inicial de alinhamento do propósito, disposição, compromisso, necessidades e expectativas do negócio. Na reunião inicial marcamos uma reunião de devolutiva, onde apresento os aspectos observados e um Diagnóstico com o Mapa de Ações iniciais para estudar os possíveis valores a serem gerados no curto, médio e longo prazo e a viabilidade da consultoria. Após a reunião inicial e devolutiva nós traçamos todas as estratégias para continuidade da Consultoria.

Sou graduado em Ciências Contábeis e Especialista com MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças, com extensões em Docência no Ensino Superior e Liderança Integral e Projetos de Vida Pela Organização Internacional Condor Blanco - Chile. Consultor empresarial desde 2009 e atualmente enfocado em Gestão Estratégica e Financeira com foco também em Gestão de Custos e Preços, além disso desenvolvo e leciono treinamentos voltados para gestão e liderança integral.

Após passar pelas empresas, nacionais e multinacionais, pude perceber o quanto de experiências estava absorvendo e visualizei a possibilidade de expandir o alcance das minhas habilidades e talentos sem necessariamente estar vinculado apenas a uma empresa. Pensando em fazer mais e melhor por um número maior de sonhos, escolhi empreender.

Consultorias e empresas de publicidade, CCS Malls, clubes de lazer, condomínios, indústrias, , academias, startups, organizações sem fins lucrativos, setor sucroalcooleiro, prestadores de serviços.

Fui convidado a dar consultoria em uma empresa onde havia acabado de trocar a gestão e não possuíam nenhuma ferramenta, nenhum processo, controle ou estratégias de gestão, tudo era feito de forma arcaica e de difícil compreensão. Tive a oportunidade de criar sob demanda algumas ferramentas de gestão e aplicar estratégias voltadas para o público da empresa, o que possibilitou o acompanhamento real do negócio com a facilidade de compreensão dos dados para auxílio no processo de tomada de decisões, aumentando a receita em 3 vezes o faturamento na metade do tempo previsto e desenhando de maneira sustentável a estratégia de gestão. Devido os resultados nos 6 primeiros meses a empresa optou por renovar o contrato durante 2 anos, findando este ciclo a poucos meses atrás após verificar o amadurecimento da empresa o suficiente para seguir a sua jornada.

Ter bem claro aonde quer chegar e se planejar de forma prática e com estratégias claras para expandir, evoluir, alcançar grandes resultados, é crucial! Afinal, nem todo planejamento fracassa mas todo fracasso é por falta de planejamento!!

Eu estou comprometido com a evolução do meu negócio? Eu estou disposto a mudar ou melhorar as estratégias para alcançar resultados melhores? Qual a minha disponibilidade em fazer a diferença em meu projeto sem me sabotar? Eu entendo que contratando uma consultoria eu estou me abrindo para uma visão que pode fazer toda a diferença no meu negócio?