Consultor empresarial

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Auston Consultoria Em Gestao E Inovacao Empresar

Marcamos uma visita para conversa inicial. Apresento os serviços oferecidos, clientes atendidos, experiência e conhecimentos. Além da conversa inicial para avaliação da empresa, oferecemos um diagnóstico empresarial para uma avaliação inicial técnica em Gestão, Processos, Finanças, Marketing, Planejamento, Inovação, de forma gratuita.

Administrador de Empresas CRA SP *information hidden*, Consultor nas áreas de Gestão, Finanças, Estratégia e Inovação. Pós Graduado em Consultoria Empresarial pela Universidade Nacional de Brasília, Pós graduado em Gestão Empresarial e MBA Executivo Internacional pela Fundação Getúlio Vargas, . Certificate International Strategic Business Leadership, Ohio University. Implementing innovation de Harvard, Managing Focus On Creativity and Innovation de Harvard, Certificate ExperienceInnovation simulation based on IDEO’s design thinking approach, IDEO, Gestão da Inovação, USP, Autodidata em Balanced Scoredcard. Trabalhou no sistema financeiro, em um grande banco nacional, como Analista financeiro e de Projetos para Médias, Grandes Empresas e Conglomerados, na Gerência Nacional de Risco de Crédito, onde adquiriu experiência na área de finanças corporativas, através de análises econômicas, financeiras e de projetos de grandes empresas e grupos nacionais. Trabalhou também como executivo no segmento empresarial

Há 25 anos trabalhei como executivo de um grande banco, sendo responsável por visitas e análises econômicas - financeiras de pequenas e grandes empresas. Observei que fatores na qualidade da gestão destas empresas eram decisivas para seu desempenho. Busquei estes conhecimentos para preencher a lacuna existente em grande parte das empresas, para um ótimo desempenho. Desde então, tenho trabalhado através da Auston transmitindo conceitos sólidos em Gestão e Finanças Empresariais para melhoria dos resultados das empresas.

Já trabalhei com pequenas, médias e grandes empresas.

Recentemente terminamos um serviço de consultoria para uma empresa que possuía ótimos produtos e serviços, porém tinha muita dificuldade em "ver" o resultado do trabalho. Através de um trabalho em gestão financeira, conseguimos implantar ferramentas com as quais os sócios conseguiram separar seus custos efetivos, assim entender melhor a sua formação de preços, além de um planejamento de curto, médio e longo prazo em sua gestão econômica. Este trabalho inicial durou 04 meses, ao final do qual renovamos um contrato para um planejamento em outras áreas da empresa como RH, Processo, Marketing.

Aconselho que o Empresário busque referências, seja objetivo quanto aos problemas e quanto aos resultados prometidos pelo profissional. Lembrando que um trabalho de consultoria tem início, meio e fim.

Penso que assim como um paciente consulta um médico, quanto mais sincero e objetivo ele for quanto os problemas constatados será melhor para o diagnóstico da empresa. Porém o consultor também terá sua opinião podendo ser até contrária ou complementar a do cliente.