Consultor empresarial

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MAURICIO GUIMARAES

Os valores de nossos serviços são de acordo com o porte da empresa, complexidade e número de colaboradores.

Deixamos claro todo o processo, desde o início. Buscamos entender os fatores críticos de sucesso para o projeto e já nos antecipamos a possíveis situações de risco. Por meio de fases e etapas, vamos fechando os ciclos para passar a noção de avanço e resultados durante o processo.

Trainer/Professor do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC (MBA, Vendas, Estratégia, Liderança e Gestão); Prof. da PÓS em ADM na FGV e MBA em 8 faculdades; Consultor empresarial com mais de 13 anos de experiência e todo o Brasil; Mentor e Coach para empreendedores e profissionais liberais; 8 certificações internacionais em Coaching (Brasil e Peru); Treinador comportamental pelo IFT/SP - Instituto de Formação de Treinadores; Formação em PBL – Aprendizado Baseado em Problemas; MBA em Gestão Empresarial – FGV; Atua há mais de 13 anos como Instrutor e avaliador da FNQ, Sebrae, SESI, SESCOOP e PPQ em Prêmios voltados para gestão em nível nacional; Ex-gerente de Operações da Embratel; Ex-franqueado da FR Vendas (Desenvolvimento de Força de Vendas); Coautor dos livros “Coaching e Capital Humano” e “Coaching para Liderança”. Treinado por: José Roberto Marques (BRA) | Hendre Coetzee (EUA) Renzo Alfaro (PER) | Massaru Ogata (JAP)

Nossa empresa foi fundada em 2015 por Maurício Guimarães, profissional com mais de 30 anos de atuação no mercado corporativo. Prêmios conquistados: Profissional destaque nacional por melhoria de processos internos na Embratel (2005); Avaliador líder destaque do Prêmio Paraibano da Qualidade (2010); Profissional do Ano da Embratel pelo projeto: Implementação do Programa 5S (*information hidden*; Avaliador destaque na etapa nacional do Prêmio de Competitividade das Micro e Pequenas Empresas – MPE Brasil – Sebrae/FNQ (*information hidden*.

Aspirantes a empreendedores Gestores de empresas Microempreendedor individual Micro e pequenas empresas Médias e grandes empresas

Objetivo: Realizar Consultoria com uma carga horária total de 40 horas, na área de: Desenvolvimento de liderança da equipe comercial Avaliação comportamental dos líderes; Desenvolvimento de competências de liderança; Adequação de comportamentos. Por meio desse trabalho, foram identificados pontos de melhoria para avaliação de Desempenho como fonte de recurso para que os colaboradores exercessem um papel mais proativo, com senso de urgência, espírito de equipe, autodesenvolvimento e entendimento de seus propósitos na organização. Objetivo: Realizar Consultoria com uma carga horária total de 160 horas, na área de: Planejamento estratégico Revisão do planejamento anterior; Identificação dos principais itens de melhoria; Definição de ações norteadoras alinhadas com os propósitos da empresa; Elaboração do Planejamento Estratégico; Acompanhamento periódico das ações; Apoio na interpretação dos indicadores principais e de apoio; Workshop com colaboradores para divulgação do Planejamento.

Busque avaliar seu comportamento e resultados por meio de seu site e redes sociais.

Estou disposto a investir tempo e dinheiro? Estou disposto a abrir mão de alguns costumes que não são adequados ao novo processo de melhoria? Sei onde quero chegar?