Consultor empresarial

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Forcler Consultoria Empresarial Ltda

Sim, trabalhamos com serviços individuais ou pacotes. Após a primeira reunião, será feita a análise de como se encontra a empresa e ambas as partes discutirão o que será melhor para o contratante. Para mais detalhes, acesse nossa página: https:///nossosservicos

Primeiramente entender a necessidade do cliente, o que de fato fará sentido para seu negócio. Após escolha do serviço, será entregue um cronograma de como será todo projeto. Você encontrará a apresentação e também ajuda em executar os trabalhos até gerar o resultado efetivo.

Formação em Administração e graduando em Ciência Contábeis. Cursos de alta performance para executivos; Microsoft excel avançado; Power BI avançado; Data Studio, entre outros.

Trabalhando em uma grande startup, que oferta gestão financeira automatizada. Foi observado a necessidade dos clientes além de gestão financeira, eles sentem a carência em processos, conversas entre as áreas, bom ambiente de trabalho e alinhamento estratégico, pois, crescem, e devido a isso, falta estruturar o crescimento e desenvolvimento.

Agência de publicidade, produtoras de vídeos, imobiliárias, escritórios jurídicos, construtoras, incorporadoras, pequenas industrias, franquias, varejo, e-commerce.

Proporcionar uma nova visão de gestão de pessoas, finanças e processo para uma empresa. Foi dada maior autonomia aos colaboradores a partir do desenho dos processos da empresa, além de melhor ambiente organizacional, e por profissionalizar as finanças. A empresa saiu de uma visão tradicional e hoje parte para transformação digital, com métodos ágeis em suas estratégias.

Primeiro, separar se ele é coaching ou consultor, muitas vezes existe essa dúvida e são trabalhos totalmente distintos. Saber a experiência e graduação do profissional do Consultor, e não apenas como é a empresa de Consultoria. E por fim, observe as mídias sociais das Consultorias, para ver se lhe garantirá um serviço adequado.

Todos os colaboradores estão engajados no projeto? Quais níveis houve maior aceitação, estratégico, tático ou operacional? Consegue mensurar os dados dos projetos?