Consultor empresarial

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SUPERAVIT GESTÃO EMPRESARIAL LDA.

NÃO. Nossos preços são definidos considerando o tipo de serviço, sua complexidade e o tempo dispensado para realizá-lo. Nosso objetivo é: proporcionar, ao MENOR CUSTO POSSÍVEL, um salto de eficiência e qualidade nos processos operacionais, administrativos e financeiros

Nossa metodologia de trabalho, principalmente, para NOVOS CLIENTES, é destinada ao CONHECIMENTO COMPLETO do potencial cliente, antes mesmo, de nossa contratação e, incluí as seguintes etapas: a) Contato Inicial - Visita à empresa ou reunião via internet para conhecimento da administração do cliente, apresentação da SUPERAVIT e dos serviços que estamos aptos a executar; b) Conhecimento do negócio do cliente – Diagnóstico Econômico-financeiro; c) Proposta; d) Projeto/Execução; e) Encerramento; f) Pós-Projeto – Consultoria/Assessoria.

Graduação em Ciências Contábeis (Faculdades Integradas Simonsen/RJ) Pós-graduação em Docência do Ensino Superior (UCAM/RJ) - MBA em Engenharia Econômico-financeira - Finanças Corporativas/UFF/RJ (sem TCC) SEBRAE/RJ - EMPRETEC - Setembro/2010. Certificação Internacional (IACAFM Global – *information hidden*) - Formação e Capacitação de Especialistas e Consultores em Contabilidade Internacional/IFRS (completas) e Gestão de Finanças Internacionais. Em Contabilidade Internacional/IFRS para Pequenas e Médias Empresas-PME.

Iniciei minha jornada profissional em Auditoria/Consultoria na WALTER HEUER AUDITORES e CONSULTORES (Rio de Janeiro/RJ). Comecei como auditor/consultor trainee. Em 10 anos, já era gerente da filial em Belém/PA com 50 clientes, representando 30% do faturamento da empresa.

Com os mais variados tipos de empresas, pertencentes aos diversos setores da economia: Comércio, Serviços, Indústria. Como empregado e, também, atuando como consultor do SEBRAE/RJ desde 2000.

Projeto executado em julho/2022: Elaboração de Avaliação da Viabilidade Econômico-financeira de Projeto de Investimento (Plano de Negócio) para transformar a empresa: INTERCLIN CLÍNICA MÉDICA, em uma franquia da DOCTOR MED - Período do projeto: 5 anos. Tempo de duração total: 140 horas.

Antes de contratar uma empresa/profissional de consultoria/assessoria é necessário, avaliar: a) Formação acadêmica: escolas onde se formou, cursos realizados, etc.; b) Competência profissional: empresas onde trabalhou, cargos exercidos, trabalhos realizados, anos de experiência; c) Através de contato (pessoal ou via internet) fazer uma avaliação final, sobre o profissional a ser contratado para decidir se tem condições reais de atender, plenamente, à sua demanda.

Em que essa empresa pode contribuir para a solução de nossos problemas? Eles trabalharão em parceria conosco? As alternativas apresentadas para solução de nossos problemas impactarão de que forma nosso resultado? Os resultados alcançados, justificam os custos da consultoria/assessoria?