Consultor empresarial

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Coesiva Consultoria e Assessoria

Acreditamos que o melhor serviço do mundo é aquele que gera tanto retorno pelo investimento que acaba saindo sem impacto no caixa da empresa, por isso nossos serviços podem ser tarifados em razão de um percentual temporário sobre o lucro que a empresa teve após nossa intervenção. Mas também estão disponíveis serviços por hora e por planos mensais.

Ao iniciar um trabalho/projeto, a Coesiva estuda em detalhes a situação do negócio, sua história e as pessoas que estão presentes nele. Com base nos propósitos do negócio e nas linhas de gestão existentes incluímos rotinas de melhoria contínua nos processos de produção e nos processos administrativos, auxiliamos a formalização de contratos e relações comerciais ou de trabalho. Assim a empresa pode seguir o foco que seus idealizadores sempre esperaram dela, sem que estes percam tempo executando funções que não são foco do negócio.

A empresa é idealizada por uma parceria entre uma Advogada e um Engenheiro de Produção. Ela, altamente atualizada e criativa, é especialista em direito do estado além de técnica em segurança do trabalho. Capaz de abrir os olhos para diversas possibilidades e alternativas para desafios cotidianos. Ele é apaixonado por tecnologia e processos produtivos, especialista em Gestão do conhecimento e engenharia de processos. Agente de mudança criativo e com escuta ativa para propor soluções .

Somos empreendedores, passamos na pele as dificuldades de ter um negócio rentável no Brasil e conciliar tempo para ter uma vida saudável fora do ambiente de trabalho. Entendemos que nossa experiência poderia ser de grande ajuda para outros empreendedores.

De pequenas lanchonetes locais a multinacionais de grande porte, a Coesiva tem soluções específicas para as necessidades de cada negócio. Entendemos que as melhores ferramentas de gestão do mundo devem estar disponíveis para todos os tipos de negócio em qualquer tamanho.

Ao contratar uma consultoria tenha claro qual é o seu papel na empresa e quais ações ainda precisam ser tomadas para que exista uma melhoria. Se estas ações estiverem fora do do seu papel na empresa, ou se você não tiver conhecimento para realizar estas atividades conte com a assessoria e consultoria de profissionais dedicados a facilitar que sua empresa atinja os resultados.

Qual é o maior problema da minha empresa hoje? Eu tenho dedicado meu tempo para as atividades que são foco do meu negócio? Meu trabalho poderia ser realizado em menos tempo se meus funcionários fossem mais autônomos? Tenho vontande de fazer meu negócio crescer? Se não, bastaria que meu negócio continuasse do mesmo tamanho e me desse menos trabalho? Estou preparado para a revolução tecnológica que está acontecendo? Meu negócio será necessário para o mercado daqui 10 anos?